Управление BIM компонентами

Заказчик

ПИК – застройщик №1 в России.

Библиотеки BIM компонентов

В ПИК работает 30 000 человек. 2500 из них занимается разработкой проектов для недвижимости по цифровой технологии в строительстве BIM – информационного моделирования зданий. Технология учитывает BIM-стандарт компании – требования к структуре моделей и их компонентам.

BIM библиотеки – это виртуальное представление реальных строительных объектов и элементов, таких как: стены, двери, окна, колонны и другие части здания. Компоненты BIM содержат информацию о размерах, материалах, структуре и функциональных характеристиках реальных объектов. Эти компоненты используются для создания трёхмерной модели здания, анализа, совместной работы и управления данными в течение всего жизненного цикла проекта. Такая модель объекта используется на этапах продажи недвижимости, планировании стройки, закупки материалов, приёмки выполненных работ и даже эксплуатации. 

Проблема управления библиотеками BIM-компонентов в больших компаниях

Отсутствие единой библиотеки BIM-компонентов осложняло работу всех специалистов, задействованных в проекте, и не позволяло выполнять работы в короткие сроки.

• Проектировщики. Нет поиска и ограниченные возможности исправления и создания для компонентов, низкое качество, расхождение характеристик, неактуальные обновления, сложности проверки модели.
• BIM-разработчики компонентов и подрядчики. Большое количество запросов на новые компоненты, отсутствие системы версионности, сложности в проверке соответствия требованиям и стандартам, недостаток информации о заказах, нечёткие требования к компонентам и отсутствие данных о применении компонентов.
• BIM-менеджеры и продуктовые специалисты. Сложно вовремя донести и версионировать новые требования, из-за чего можно пропустить заявку с неподходящими решениями.
• Сметчики. Данные компонентов проекта поступают в неправильной номенклатуре, неподходящих единицах измерения и разбивке. Это затрудняет формирование смет и закупки.
• Поставщики. Нельзя быстро донести до проектировщиков информацию о доступной номенклатуре и её характеристиках. Неизвестно, в каких проектах какие изделия и материалы применяются.
• Строители и специалисты технического надзора. Нет централизованной системы для обратной связи о применяемых технических решениях.
• Руководители: нет актуальной информации в сжатом виде, которой можно доверять. 

Решением этих проблем могла бы послужить разработка системы с технологией BIM.

Решение

Специалисты Rubius вместе с командой ПИК разработали решение для управления BIM стандартом и библиотекой компонентов – web-приложение Family Manager. Все участники стротиельного проекта теперь работают в единой системе. 

Система с технологией BIM позволяет: 

• Проверять актуальность компонентов в проектах 
• Настраивать доступ к компонентам в зависимости от проекта
• Быстро находить подходящие для проекта компоненты
• Размещать заявки и управлять перемещением (маршрутами) компонентов внутри программы 
• Связывать компоненты с номенклатурой изделий, материалов и работ
• Использовать актуальные компоненты в плагинах и системах
• Фиксировать трудозатраты на разработку и доработку компонентов

Сервис создавался на базе приложения, которым пользовалась одна из команд ПИК. Заказчик разработал концепцию обновления сервиса, а специалисты Rubius реализовали новые функции, дополнили решение базами данных и масштабировали его на всю компанию. В ходе проекта разработчики Rubius также оптимизировали код, переделали серверную часть, создали автотесты для поиска ошибок в работе сервиса и переработали пользовательский интерфейс.

Также разработчики ПО с помощью API могут интегрировать приложение с другими сервисами: вносить изменения в справочник помещений из системы CRM; создавать ботов для поиска семейств в Telegram или выводить рейтинг активных BIM-мастеров на корпоративный портал; подключать к сервису плагины для Autodesk Revit и Civil 3D для использования актуальных версий семейств компонентов.

Результаты

• Проектировщики используют только доступные для своих проектов компоненты и материалы. Также есть возможность обновлять весь проект с появлением свежих версий компонентов
• BIM-разработчики компонентов и подрядчики наполняют библиотеки и обрабатывают заявки на разработку новых компонентов. Для этих целей в приложении реализовали мощный загрузчик семейств в базу. Все свойства компонентов можно настраивать прямо в приложении.
• BIM-менеджеры и продуктовые специалисты настраивают доступные семейства для конкретных проектов, а также наполняют справочники сервиса. Все справочники можно вести сразу в нескольких стандартах. Также менеджеры могут создавать роли с разрешениями на разные функции. Совместно с техническими специалистами менеджеры могут участвовать в согласовании заявок, когда нужно принять решение об изменении стандартов. 
• Поставщики оборудования обозначают в каталоге семейств, какие изделия и материалы еще актуальны, а какие больше не выпускаются, и контролируют правильные значения характеристик компонентов. Также поставщики могут получать информацию, кем и в каких проектах применялись изделия. 
• Сметчики создают привязки BIM моделей в нужной номенклатуре из 1C или прямо из сервиса. Встроенный конструктор привязок сопоставляет семейство, материал или функциональный тип с номенклатурой. 
• Строители и специалисты технического надзора дают обратную связь о применяемых технических решениях прямо в системе.
• Руководители имеют доступ к информации о состоянии библиотеки компонентов и заявок, которой можно доверять.

Эффект от внедрения

ПИК рассчитал, насколько использование Family Manager делает проект дешевле. 

Время, затраченное на разработку каждого компонента до внедрения web-приложения, умножили на количество уникальных проектировщиков, которые воспользовались этим компонентом за год, и сложили все произведения. Таким образом, получили время, которое каждый проектировщик потратил бы на изготовление или поиск и доработку нужных ему компонентов. Затем вычли трудозатраты BIM-специалистов. 

Полученную сумму застройщик назвал эффектом от централизации правильных компонентов. Ключевое слово «правильных» — означает, что даже если бы проектировщики сами сделали компоненты и обменивались ими друг с другом, им вряд ли удалось бы добиться нужного качества за такое же время. Не все бы знали о наличии нужных компонентов или тратили бы много времени на их поиск, исправление и обновление под новые требования. 

Эффект от централизации правильных компонентов составил 10% от фонда оплаты труда проектировщиков в год. И эта сумма в десятки раз превышает затраты на развитие и поддержку сервиса.

P.S. Чтобы узнать больше о технологии BIM читайте сравнение Family Manager с аналогичными сервисами. 
 

Читайте о других наших проектах по разработке систем проектирования и управления строительством